Niederlassung in Polen gründen
...ohne teure Umwege.

Weil ein belastbarer Standortaufbau nicht in wenigen Wochen entsteht. Standortlogik, lokale Partner, Gesellschaft, Payroll, Bürooptionen, Rollenplanung und Recruiting müssen sauber ineinandergreifen. Sechs Monate schaffen genug Zeit für echte Umsetzung statt nur Beratung auf Folien.

Ja. Nach der Mindestlaufzeit sind Verlängerungen jeweils um weitere sechs Monate möglich. Das ist sinnvoll, wenn der Standort weiter skaliert, zusätzliche Rollen besetzt werden sollen oder die operative Steuerung länger begleitet werden soll.

Aufbauprojekte benötigen enge Begleitung, schnelle Abstimmungen und operative Steuerung. Deshalb übernehmen wir bewusst nur wenige Mandate parallel. Qualität, Verfügbarkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit sind wichtiger als möglichst viele parallele Projekte.

Nein. Polen lohnt sich besonders, wenn Sie ein Team oder eine Niederlassung aufbauen wollen ... nicht nur eine einzelne Stelle besetzen möchten. Sinnvoll ist der Aufbau vor allem bei wiederkehrendem Personalbedarf, wachsendem Fachkräfteengpass in Deutschland und klarer Management Priorität.

Ein EOR Modell kann für einen schnellen, einzelnen Start sinnvoll sein. Wenn Sie aber langfristig eigene Mitarbeiter, eigene Führung, eigene Prozesse und eine echte Struktur in Polen aufbauen wollen, braucht es eine andere Logik. Dann geht es nicht nur um Anstellung, sondern um Standortstrategie, Recruiting, Kultur, Führung und operative Skalierung.

Nicht zwingend. Der häufige Fehler ist, zuerst die Gesellschaft zu gründen und erst danach zu prüfen, ob die benötigten Mitarbeiter am gewählten Standort realistisch verfügbar sind. Wir denken Recruiting und Standortlogik von Anfang an zusammen.

Besonders interessant sind Funktionen, bei denen Fachkräftebedarf, Skalierung und Kostenstruktur eine Rolle spielen. Dazu gehören zum Beispiel:

• IT, Softwareentwicklung, SAP, Data, Cloud und Security
• Finance, Controlling, Reporting und Shared Services
• Support, Operations, Backoffice und zentrale Service Funktionen
• Engineering nahe Rollen, sofern Standort und Kandidatenmarkt passen

Das hängt von Funktionen, Teamgröße, Gehaltsniveau, Wettbewerb, Sprachbedarf und verfügbarer Talentbasis ab. Wrocław, Kraków, Warszawa, Poznań, Gdańsk und Katowice können alle sinnvoll sein ... aber nicht für jedes Zielbild. Genau deshalb starten wir mit Standortlogik statt Bauchgefühl.

Ja. Recruiting ist ein zentraler Bestandteil des Angebots. Ein Standort ist nur dann wertvoll, wenn die richtigen ersten Mitarbeiter gefunden werden. Wir unterstützen bei Rollenpriorisierung, Gehaltslogik, Kandidatenmarkt, Direktansprache und Vorauswahl.

Nein. Spezialisten bleiben Spezialisten. Wir ersetzen keine rechtliche oder steuerliche Beratung. Unser Mehrwert liegt in der Gesamtkoordination: Wir helfen, die relevanten Bausteine sinnvoll zusammenzuführen, damit aus Einzelleistungen ein funktionierender Aufbau entsteht.

Die Kosten hängen von Zielbild, Umfang, Funktionen, Rollenanzahl, Standortkomplexität und gewünschter Begleitung ab. Im Poland Launch Check klären wir zuerst, ob Ihr Vorhaben grundsätzlich passt. Danach erhalten Sie einen Vorschlag für ein sechsmonatiges Mandat.

Wir prüfen Ihr Zielbild, mögliche Standorte, Funktionen, geplante Teamgröße, Recruiting Realismus und den nächsten sinnvollen Schritt. Ziel ist eine klare Einschätzung, ob Polen für Ihr Vorhaben sinnvoll ist und ob ein sechsmonatiges Aufbauprogramm passt.