Für HR, Betriebsräte und Transfergesellschaften
Outplacement für Unternehmen: IT-Mitarbeiter bei der Neuorientierung unterstützen
IHR PERSÖNLICHER ANSPRECHPARTNER
Michael Kulinski
Passende Unterstützung für Ihre Ausgangssituation
Restrukturierung, Standortveränderung oder eine einvernehmliche Trennung stellen Beschäftigte vor unterschiedliche Fragen. Manche brauchen Orientierung für eine neue Zielrolle. Andere stehen bereits im Bewerbungsprozess und möchten ihren Auftritt verbessern. Ein passendes Outplacementangebot setzt an dieser persönlichen Situation an.
Wir richten die Begleitung auf IT-, SAP-, Software- und Digitalfachkräfte sowie IT-Führungskräfte aus. Die Branche des bisherigen Arbeitgebers steht dabei nicht im Vordergrund. Entscheidend sind die Erfahrung der jeweiligen Person, mögliche Zielpositionen und die nächsten konkreten Schritte.
Für Personalverantwortliche
Sie klären den Bedarf, einen möglichen Budgetrahmen und den gewünschten Zeitraum. Daraus entwickeln wir einen Vorschlag für abgestimmtes Einzelcoaching, den Sie intern prüfen und freigeben lassen können.
Für Betriebsräte und Transfergesellschaften
Sie möchten Betroffenen einen spezialisierten Ansprechpartner für die berufliche Neuorientierung nennen? Wir erläutern unser Angebot und stimmen mit den zuständigen Beteiligten ab, welcher Leistungsumfang zur jeweiligen Situation passt.
Woran wir im Einzelcoaching arbeiten
Die Themen werden passend zum vereinbarten Programm und zur individuellen Ausgangslage ausgewählt. Im Mittelpunkt stehen greifbare Arbeitsergebnisse und die Vorbereitung auf anstehende Entscheidungen.
- Zielrolle und Positionierung: Berufliche Erfahrung einordnen, Stärken herausarbeiten und geeignete nächste Rollen eingrenzen.
- Lebenslauf und LinkedIn: Technische Kompetenzen, Projektbeiträge und Führungsverantwortung verständlich darstellen.
- Bewerbungsstrategie: Zielunternehmen, Suchwege und die persönliche Ansprache aufeinander abstimmen.
- Interviewvorbereitung: Selbstpräsentation, Wechselmotivation und anspruchsvolle Rückfragen trainieren.
- Angebote und Verhandlung: Rollenanforderungen einordnen und Gehaltsgespräche sowie berufliche Entscheidungen vorbereiten.
Die Erfahrung von Michael Kulinski als IT-Personalberater fließt in diese Arbeit ein. Welche Themen und Termine dazugehören, halten wir im individuellen Angebot fest. Eine bestimmte Einstellung oder ein bestimmtes Gehalt wird nicht zugesagt.
Vom ersten Bedarf bis zum Coachingstart
- Bedarf klären: Sie beschreiben die betroffenen Berufsfelder, die ungefähre Personenzahl und Ihre zeitlichen Vorstellungen. Namen oder Lebensläufe der Beschäftigten benötigen wir dafür noch nicht.
- Einzelcoaching abstimmen: Wir besprechen, welche Unterstützung sinnvoll ist und wie die individuelle Ausgangslage vor dem Start einbezogen wird.
- Angebot erstellen: Sie erhalten einen Vorschlag mit Leistungsumfang, Terminen beziehungsweise Zeitraum, Preis und vorgesehener Abrechnung.
- Freigabe einholen: Auftraggeber, Kostenübernahme und organisatorische Ansprechpartner werden geklärt. Auch vereinbarte Fristen oder Vorgaben zur Anbieterwahl gehören in diese Abstimmung.
- Start vereinbaren: Nach Beauftragung werden die persönlichen Termine abgestimmt. Verfügbarkeit und konkrete Startmöglichkeiten prüfen wir für Ihren Bedarf.
So entsteht eine nachvollziehbare Grundlage für Ihre interne Entscheidung. Bei mehreren zu begleitenden Personen stimmen wir Vorgehen und mögliche Kapazitäten vorab ab.
Wenn Beschäftigte bereits ein Arbeitgeberbudget haben
Auch einzelne Mitarbeiter mit zugesagtem Budget können direkt eine Anfrage stellen. Für die erste Einordnung helfen Budgetrahmen, Einreichungsfrist und Vorgaben des Kostenträgers. Ob ein bestimmtes Angebot übernommen wird, hängt von der jeweiligen Vereinbarung und Freigabe ab.
Betroffene finden den passenden Einstieg unter Outplacement für IT-Fach- und Führungskräfte. Unser Leitfaden erklärt, wie sich ein Outplacementbudget vom Arbeitgeber nutzen lässt. Für Beschäftigte aus der Automobilindustrie gibt es ergänzende Hinweise zum Automotive-Outplacement.
Häufige Fragen zum Outplacement für Unternehmen
Für welche Beschäftigten eignet sich das Angebot?
Für IT-, SAP-, Software- und Digitalfachkräfte sowie IT-Führungskräfte, die sich beruflich neu orientieren. Im ersten Austausch prüfen wir, ob unser Schwerpunkt zum konkreten Bedarf passt.
Sind feste Unternehmenspakete vorgesehen?
Wir erstellen individuelle Angebote. Die bestehenden Karrierecoachingprogramme geben eine Orientierung zu möglichen Schwerpunkten. Für Ihren Auftrag werden Umfang, Preis und organisatorischer Rahmen konkret vereinbart.
Erhält der Arbeitgeber Informationen aus den Coachings?
Vor dem Start stimmen wir ab, welche organisatorischen Rückmeldungen benötigt und vereinbart werden. Persönliche Gesprächsinhalte sind kein pauschaler Bestandteil eines Arbeitgeberreportings.
Welche Angaben benötigen Sie für die erste Anfrage?
Ihre Kontaktdaten, die Organisation und eine kurze Beschreibung des Bedarfs reichen. Ungefähre Personenzahl und Zeitraum helfen bei der Einordnung. Daten einzelner Beschäftigter sind im Erstformular nicht erforderlich.
Ihr Outplacementbedarf
Beschreiben Sie kurz, welche Berufsgruppen Sie begleiten möchten und was Ihnen dabei wichtig ist. Wir melden uns, um Bedarf und ein passendes Angebot abzustimmen. Bitte übermitteln Sie hier noch keine Namen, Lebensläufe oder persönlichen Trennungsdetails betroffener Beschäftigter.