Prioritäten setzen
Wer entscheidet, was als Nächstes gebaut wird, braucht ein klares Verständnis für Nutzen und Aufwand.
Fallstudie · Product Ownership · Münchner Umland
Ein Unternehmen im Münchner Umland suchte einen Product Owner, der digitale Produkte gemeinsam mit Fachbereichen und Entwicklung weiterbringt. Rund viereinhalb Monate nach dem Auftrag war die Position besetzt. Die Fallstudie zeigt, wie Unternehmen einen passenden Product Owner einstellen.
Ausgangslage
Unser Kunde aus dem Münchner Umland entwickelt digitale Produkte weiter und arbeitet dabei agil.
Gesucht wurde ein Product Owner, der Anforderungen versteht, priorisiert und gemeinsam mit dem Entwicklungsteam in gute Produkte übersetzt.
Die Herausforderung
Ein Product Owner muss Fachbereiche verstehen, Prioritäten durchsetzen und Entwickler überzeugen. Diese Mischung ist schwer zu finden – wer einen guten Product Owner einstellen will, muss gezielt ansprechen.
Wer entscheidet, was als Nächstes gebaut wird, braucht ein klares Verständnis für Nutzen und Aufwand.
Fachbereiche, Management und Entwicklung haben unterschiedliche Erwartungen. Ein guter Product Owner bringt sie zusammen.
Ohne technisches Grundverständnis fehlt der Draht zum Team. Das gehörte von Anfang an ins Suchprofil.
Vorgehen
Wer einen Product Owner einstellen will, braucht einen klaren Ablauf – angepasst an die jeweilige Rolle.
Im Briefing haben wir Produkt, Team, Verantwortungsbereich und agilen Rahmen der Rolle geklärt.
Wir haben Product Owner und produktnahe Profile aus dem Großraum München persönlich angesprochen.
Der Kunde hat nur Kandidaten kennengelernt, die fachlich und persönlich zum Team passten.
Rund viereinhalb Monate nach dem Auftrag war die Position besetzt.
Das Ergebnis
Wir haben einen Product Owner in Festanstellung vermittelt.
Mehr zu dieser Rolle lesen Sie auf unserer Seite Product Owner finden.
Was Sie daraus mitnehmen können
Sie wollen selbst einen Product Owner einstellen? Was in dieser Suche den Unterschied gemacht hat, gilt für viele ähnliche Positionen.
Wie viel Entscheidungsspielraum hat die Rolle wirklich? Das ist für gute Product Owner der wichtigste Punkt.
Kandidaten wollen wissen, woran sie arbeiten. Ein Blick auf Produkt und Roadmap überzeugt mehr als jede Anzeige.
Ein kurzes Gespräch mit dem Entwicklungsteam hilft beiden Seiten, die Passung einzuschätzen.

Ihr Ansprechpartner
Sie möchten einen Product Owner einstellen oder andere Rollen für Ihre Produktentwicklung besetzen? Michael Kulinski begleitet Ihre Suche persönlich.
Michael Kulinski ist Geschäftsführer von recruitIT Consulting, seit 2010 im IT-Recruiting tätig und hat mit seinem Team über 675 Kandidaten vermittelt. Im kostenlosen Erstgespräch klären Sie mit ihm, wie realistisch Ihre Suche ist und welcher Weg zur Besetzung passt.
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Die Beispiele stammen aus abgerechneten Suchaufträgen. Kunden und vermittelte Personen bleiben ungenannt. Alle Fallstudien im Überblick

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