Fallstudie · Product Ownership · Münchner Umland

Product Owner für die Weiterentwicklung digitaler Produkte besetzt

Ein Unternehmen im Münchner Umland suchte einen Product Owner, der digitale Produkte gemeinsam mit Fachbereichen und Entwicklung weiterbringt. Rund viereinhalb Monate nach dem Auftrag war die Position besetzt. Die Fallstudie zeigt, wie Unternehmen einen passenden Product Owner einstellen.

  • Product Owner
  • Agile Entwicklung
  • Münchner Umland
675+
Vermittlungen durch Michael Kulinski und sein Team
2010
seit diesem Jahr im IT-Recruiting tätig
5,0 ★★★★★
bei 35 Google-Bewertungen
APSCo
Mitglied bei APSCo Deutschland

Ausgangslage

Ein Bindeglied zwischen Fachbereich und Entwicklung

Unser Kunde aus dem Münchner Umland entwickelt digitale Produkte weiter und arbeitet dabei agil.

Gesucht wurde ein Product Owner, der Anforderungen versteht, priorisiert und gemeinsam mit dem Entwicklungsteam in gute Produkte übersetzt.

  • Verantwortung für das Product Backlog
  • Abstimmung mit Fachbereichen und Stakeholdern
  • Enge Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam
  • Erfahrung in agilen Arbeitsweisen

Die Herausforderung

Gute Product Owner sind mehr als Ticket-Verwalter

Ein Product Owner muss Fachbereiche verstehen, Prioritäten durchsetzen und Entwickler überzeugen. Diese Mischung ist schwer zu finden – wer einen guten Product Owner einstellen will, muss gezielt ansprechen.

01

Prioritäten setzen

Wer entscheidet, was als Nächstes gebaut wird, braucht ein klares Verständnis für Nutzen und Aufwand.

02

Stakeholder führen

Fachbereiche, Management und Entwicklung haben unterschiedliche Erwartungen. Ein guter Product Owner bringt sie zusammen.

03

Technik verstehen

Ohne technisches Grundverständnis fehlt der Draht zum Team. Das gehörte von Anfang an ins Suchprofil.

Vorgehen

So konnte das Unternehmen den passenden Product Owner einstellen

Wer einen Product Owner einstellen will, braucht einen klaren Ablauf – angepasst an die jeweilige Rolle.

01

Rolle klären

Im Briefing haben wir Produkt, Team, Verantwortungsbereich und agilen Rahmen der Rolle geklärt.

02

Markt direkt ansprechen

Wir haben Product Owner und produktnahe Profile aus dem Großraum München persönlich angesprochen.

03

Vorauswahl und Gespräche

Der Kunde hat nur Kandidaten kennengelernt, die fachlich und persönlich zum Team passten.

04

Vertrag und Start

Rund viereinhalb Monate nach dem Auftrag war die Position besetzt.

Das Ergebnis

Die Produktentwicklung hat ihren Product Owner

Wir haben einen Product Owner in Festanstellung vermittelt.

1 Product Ownerin Festanstellung
~4,5 Monatevom Auftrag bis zur Besetzung
Münchner UmlandStandort des Kunden

Mehr zu dieser Rolle lesen Sie auf unserer Seite Product Owner finden.

Was Sie daraus mitnehmen können

Drei Punkte für Ihre eigene Suche

Sie wollen selbst einen Product Owner einstellen? Was in dieser Suche den Unterschied gemacht hat, gilt für viele ähnliche Positionen.

Verantwortung klar machen

Wie viel Entscheidungsspielraum hat die Rolle wirklich? Das ist für gute Product Owner der wichtigste Punkt.

Produkt zeigen

Kandidaten wollen wissen, woran sie arbeiten. Ein Blick auf Produkt und Roadmap überzeugt mehr als jede Anzeige.

Team einbinden

Ein kurzes Gespräch mit dem Entwicklungsteam hilft beiden Seiten, die Passung einzuschätzen.

Michael Kulinski, Geschäftsführer recruitIT Consulting – Product Owner einstellen
Michael KulinskiGeschäftsführer, recruitIT Consulting

Ihr Ansprechpartner

Eine ähnliche Position zu besetzen?

Sie möchten einen Product Owner einstellen oder andere Rollen für Ihre Produktentwicklung besetzen? Michael Kulinski begleitet Ihre Suche persönlich.

Michael Kulinski ist Geschäftsführer von recruitIT Consulting, seit 2010 im IT-Recruiting tätig und hat mit seinem Team über 675 Kandidaten vermittelt. Im kostenlosen Erstgespräch klären Sie mit ihm, wie realistisch Ihre Suche ist und welcher Weg zur Besetzung passt.

  • 675+ Vermittlungen
  • IT-Recruiting seit 2010
  • APSCo-Mitglied
  • Sitz München, deutschlandweit tätig

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Personalbedarf besprechen

Die Beispiele stammen aus abgerechneten Suchaufträgen. Kunden und vermittelte Personen bleiben ungenannt. Alle Fallstudien im Überblick

Michael Kulinski, recruitIT Consulting

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recruitIT Consulting · Tal 44, 80331 München+49 89 54197225

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