Beide Positionen besetzt
Für die Entwicklerrolle suchte der Kunde ein erfahrenes Profil mit Backend-Schwerpunkt. Im Fallbeispiel beschreiben wir, worauf es ihm dabei ankam und welche Positionen wir besetzt haben.
IT EXECUTIVE SEARCH
IT Executive Search für CTO, CIO und IT-Leitung
recruitIT Consulting unterstützt Unternehmen mit 50 bis 10.000 Mitarbeitern bei der Besetzung anspruchsvoller IT-Führungspositionen in Festanstellung. Im Mittelpunkt stehen eine präzise Rollenklärung, gezielter Direct Search, qualifizierte Vorauswahl und persönliche Steuerung des Auswahlprozesses.
Ein Titel allein beschreibt noch kein belastbares Suchprofil. Vor dem Start klären wir, welche fachliche, strategische und operative Verantwortung die neue Führungskraft tatsächlich übernehmen soll – und welche Rahmenbedingungen für passende Kandidaten entscheidend sind.
- CTO, CIO, Head of IT und IT-Leitung
- Führungsrollen in SAP, Infrastruktur, Cloud, Security und Architektur
- Direktansprache auch außerhalb des aktiv suchenden Bewerbermarkts
- Vorauswahl nach Fachlichkeit, Verantwortung, Wechselmotivation und Rahmenbedingungen
Ein CTO und ein Entwickler für einen Softwareanbieter
Ein Softwareunternehmen wollte seine technische Leitung besetzen und das Entwicklungsteam verstärken. Wir haben für beide Aufgaben passende Kandidaten vermittelt.
Sie suchen eine IT-Führungskraft?
Besprechen wir, welche Verantwortung die Person übernehmen soll und welche Erfahrung sie dafür braucht. Hier finden Sie mehr zum Ablauf und zu unseren Honoraren und Suchmodellen.
IT-Führung beginnt mit einem klaren Auftrag – nicht mit einem Jobtitel
Bei IT-Führungspositionen müssen mehrere Ebenen zusammenpassen: technologischer Kontext, tatsächlicher Entscheidungsrahmen, Team- und Schnittstellenverantwortung, strategische Erwartungen und die operative Realität im Unternehmen.
Deshalb leitet recruitIT Consulting das Suchprofil nicht nur aus dem Titel oder einzelnen Schlagwörtern ab. Relevant sind unter anderem Systemlandschaft, Verantwortungsumfang, Teamstruktur, Muss-Kriterien, Standortmodell, Gehaltsrahmen, Wechselargumente und der geplante Auswahlprozess.
CTO oder technische Leitung
Im Briefing wird geklärt, welche Verantwortung hinter der Bezeichnung steht: beispielsweise Architektur, Softwareentwicklung, technologische Entscheidungen, Transformation oder Führung technischer Teams. Entscheidend ist der konkrete Auftrag in Ihrem Unternehmen.
CIO oder strategische IT-Leitung
Hier wird präzisiert, welche Themen die Rolle tatsächlich verbinden soll – etwa Unternehmens-IT, Anwendungen, Infrastruktur, Security, Transformation, Prioritäten und die Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Fachbereichen.
Head of IT oder IT-Leitung
Das Suchprofil muss sichtbar machen, wie strategisch und wie operativ die Position angelegt ist. Dazu gehören je nach Unternehmen IT-Betrieb, Cloud, Netzwerk, Service Management, Security, Anwendungen und Führung des IT-Teams.
Bereichsleitung für SAP, Infrastruktur oder Security
Bei spezialisierten Führungsrollen reicht allgemeine Leitungserfahrung nicht aus. Fachlicher Kontext, Systemlandschaft, Projekterfahrung, Verantwortung und die Passung zum jeweiligen Umfeld müssen gemeinsam betrachtet werden.
Sie sind noch unsicher, ob Sie einen CTO, CIO oder Head of IT suchen? Im Erstgespräch klären wir zuerst den tatsächlichen Rollenauftrag.
Wann ein Headhunter für IT-Führungskräfte sinnvoll wird
IT Executive Search ist besonders relevant, wenn die Position fachlich anspruchsvoll, markteng, vertraulich oder geschäftskritisch ist und klassische Stellenanzeigen, interne Empfehlungen oder allgemeine Recruiting-Kanäle nicht ausreichend passende Kandidaten erreichen.
Die Rolle ist schwer über eine Stellenanzeige erklärbar
Wenn Verantwortungsbereich, Technologie, Unternehmensphase und Führungsauftrag zusammenkommen, braucht die Ansprache mehr als einen Jobtitel. Kandidaten müssen verstehen, welche Aufgabe, welcher Entscheidungsrahmen und welche Entwicklungsmöglichkeit tatsächlich hinter der Position stehen.
Die geeignete Zielgruppe sucht nicht aktiv
Direct Search erweitert die Suche über den sichtbaren Bewerbermarkt hinaus. recruitIT Consulting identifiziert passende IT-Führungskräfte, spricht sie gezielt an und prüft, ob Aufgabe und Rahmenbedingungen eine ernsthafte Wechselmotivation auslösen können.
Fachliche und persönliche Passung sind gleichermaßen wichtig
Vor einer Vorstellung werden nicht nur Stationen und Schlagwörter betrachtet. recruitIT Consulting prüft Fachlichkeit, Verantwortungsumfang, Wechselmotivation, Gehaltsrahmen, Verfügbarkeit und Passung zur Position.
Der Auswahlprozess braucht klare Verantwortung
Gute Kandidaten können verloren gehen, wenn Rollenbild, Rückmeldungen oder Entscheidungen unklar bleiben. Deshalb begleitet recruitIT Consulting auch Interviewabstimmung, Feedback, Erwartungsmanagement und die nächsten Schritte im Prozess.
Das Rollenbriefing für CTO, CIO und IT-Leitung
Ein belastbares Briefing trennt Muss-Kriterien von Wunschvorstellungen und übersetzt die Unternehmenssituation in ein realistisches Suchprofil. Vor dem Suchstart sollten insbesondere diese Fragen beantwortet sein:
1. Welchen Auftrag übernimmt die neue Führungskraft?
Welche Entscheidungen, Ergebnisse oder Veränderungen werden von der Rolle erwartet?
2. Wie ist die Verantwortung abgegrenzt?
Was liegt bei der Geschäftsführung, bei Fachbereichen, bei bestehenden IT-Führungskräften und bei der neuen Rolle?
3. Welche System- und Technologielandschaft ist relevant?
Welche Anwendungen, Plattformen, Infrastruktur-, Cloud-, Security- oder SAP-Themen prägen die Aufgabe?
4. Wie sieht die Team- und Organisationsstruktur aus?
Welche Teams, Funktionen, Dienstleister und Schnittstellen werden geführt oder gesteuert?
5. Welche Kriterien sind wirklich unverzichtbar?
Welche Erfahrungen sind Muss-Kriterien, welche sind entwickelbar und welche Kombination würde den Kandidatenmarkt unnötig verengen?
6. Welche Rahmenbedingungen sind gesetzt?
Dazu gehören Gehaltsrahmen, Standortmodell, Remote-Anteil, Reiseanteil und möglicher Startzeitpunkt.
7. Warum sollte eine passende Führungskraft wechseln?
Welche Aufgabe, Verantwortung, Gestaltungsmöglichkeit und Perspektive kann glaubwürdig kommuniziert werden?
8. Wie verbindlich ist der Auswahlprozess?
Wer entscheidet, welche Gespräche sind vorgesehen und wie schnell kann belastbares Feedback erfolgen?
9. Was darf in der Direktansprache offengelegt werden?
Bei sensiblen Suchen muss vorab klar sein, welche Informationen genannt werden dürfen und welche vertraulich bleiben.
Eine Rollen-Scorecard macht die Auswahl nachvollziehbar
Die folgende Scorecard ist ein transparenter Bewertungsrahmen für das Briefing und die Gespräche. Die Gewichtung wird nicht pauschal vorgegeben, sondern anhand des konkreten Rollenauftrags festgelegt.
| Kriterium | Vor der Suche zu klären | In der Auswahl zu prüfen |
|---|---|---|
| Rollenauftrag | Welche Ergebnisse und Entscheidungen werden erwartet? | Welche vergleichbare Verantwortung hat die Person tatsächlich getragen? |
| Fachlicher Kontext | Welche Technologien, Systeme und Geschäftsprozesse sind relevant? | Wie tief und wie aktuell ist die passende Erfahrung im konkreten Umfeld? |
| Führung | Welche Teams, Funktionen und Schnittstellen gehören zur Rolle? | Welche Führungssituationen sind belegt und wie beschreibt die Person ihr Vorgehen? |
| Strategie und Umsetzung | Wie viel Ausrichtung, Priorisierung und operative Steuerung verlangt die Position? | Kann die Person Entscheidungen nachvollziehbar in Umsetzung überführen? |
| Kommunikation und Stakeholder | Mit wem muss die Rolle Entscheidungen vorbereiten und vertreten? | Wie klar, adressatengerecht und verbindlich kommuniziert die Person? |
| Unternehmensumfeld | Welche Kultur, Geschwindigkeit und Entscheidungswege prägen die Aufgabe? | Passt die bisherige Arbeitsweise zum tatsächlichen Umfeld der Position? |
| Wechselmotivation | Welche Aufgabe und Perspektive bietet einen glaubwürdigen Wechselgrund? | Warum interessiert sich die Person für genau diesen Auftrag? |
| Rahmenbedingungen | Gehalt, Standort, Remote-Anteil, Verfügbarkeit und Prozess | Sind Erwartungen und reale Möglichkeiten frühzeitig kompatibel? |
Für die Einordnung reichen die Kategorien klar belegt, teilweise belegt, offen und nicht passend. So bleiben Unsicherheiten sichtbar, statt sie durch eine scheinbar exakte Punktzahl zu verdecken.
So arbeitet recruitIT Consulting im IT Executive Search
1. Führungsauftrag und Suchrahmen klären
Gemeinsam werden Ausgangslage, tatsächliche Verantwortung, Muss-Kriterien, Rahmenbedingungen, Wechselargumente und der zulässige Kommunikationsrahmen präzisiert.
2. Zielprofil und Suchstrategie festlegen
Aus dem Briefing entsteht ein Suchprofil mit relevanten Zielumfeldern, Suchbegriffen, fachlichen Kriterien und einer Ansprache, die den Auftrag der Position verständlich macht.
3. IT-Führungskräfte direkt ansprechen und qualifizieren
recruitIT Consulting identifiziert passende Kandidaten, spricht sie gezielt an und prüft Fachlichkeit, Verantwortungsumfang, Wechselmotivation, Gehaltsrahmen, Verfügbarkeit und Passung zur Rolle.
4. Entscheidung und Kandidatenprozess steuern
Vorgestellte Kandidaten werden anhand des vereinbarten Rollenprofils eingeordnet. recruitIT Consulting begleitet Feedback, Interviewabstimmung, Erwartungsmanagement und die Angebotsphase.
Den vollständigen allgemeinen Prozess finden Sie unter Ablauf der IT-Personalberatung.
IT Executive Search mit fachlichem Kontext
Eine IT-Führungsrolle ist immer in eine konkrete Landschaft eingebettet. Deshalb kann die Suche je nach Mandat auf unterschiedliche recruitIT-Schwerpunkte aufbauen:
- SAP-Personalberatung für SAP-Leitung, Projektleitung und Transformationsverantwortung
- IT-Infrastruktur Recruiting für Führung in Infrastruktur, Cloud, Netzwerk, IT-Betrieb und Security
- IT-Personalberatung Defence für sensible IT-Rollen mit besonderem Sicherheits- und Vertrauenskontext
- IT-Personalberatung für Unternehmen für den übergreifenden Leistungsrahmen von Direct Search und Festanstellung
Persönliche Verantwortung für anspruchsvolle IT-Besetzungen
Michael Kulinski ist Geschäftsführer und IT-Personalberater bei recruitIT Consulting. Laut öffentlicher Teamseite ist er Ansprechpartner für Unternehmen, Suchstrategie und anspruchsvolle IT-Besetzungen.
Team recruitIT Consulting kennenlernen
recruitIT Consulting ist mit einem öffentlichen Detailprofil im Mitgliederverzeichnis von APSCo Deutschland aufgeführt.
Häufige Fragen zu IT Executive Search
Was bedeutet IT Executive Search?
IT Executive Search bezeichnet bei recruitIT Consulting die gezielte Suche, Direktansprache und Vorauswahl von Führungskräften für anspruchsvolle IT-Positionen in Festanstellung. Die Suche beginnt mit einem klaren Rollenprofil und richtet sich nicht nur an Personen, die aktiv auf Stellenanzeigen reagieren.
Für welche IT-Führungsrollen kann recruitIT Consulting suchen?
Die Seite richtet sich insbesondere an Suchen für CTO, CIO, Head of IT und IT-Leitung sowie für spezialisierte Führungsrollen in SAP, Infrastruktur, Cloud, Security, Architektur, IT Service Management und IT-Projektmanagement. Ob eine konkrete Rolle zum Suchfokus passt, wird im Erstgespräch anhand des tatsächlichen Auftrags geprüft.
Wie grenzen Sie CTO, CIO und Head of IT voneinander ab?
Nicht pauschal über den Titel. Im Briefing wird geklärt, ob der Schwerpunkt beispielsweise auf Technologie und Architektur, Unternehmens-IT und Transformation oder auf IT-Betrieb, Anwendungen, Infrastruktur, Security und Teamführung liegt. Aus dem tatsächlichen Verantwortungsbereich entsteht das Suchprofil.
Wann lohnt sich ein CTO-Headhunter oder Headhunter für IT-Führungskräfte?
Wenn die Position fachlich anspruchsvoll, markteng, vertraulich oder geschäftskritisch ist und Stellenanzeigen, interne Empfehlungen oder bestehende Recruiting-Kanäle nicht genügend passende Kandidaten erreichen. Ein Erstgespräch dient zuerst der realistischen Einordnung – nicht einem pauschalen Besetzungsversprechen.
Wie gehen Sie bei einer vertraulichen Suche vor?
Vor der Direktansprache wird geklärt, welche Informationen genannt werden dürfen, welche vertraulich bleiben und wer auf Unternehmensseite eingebunden ist. Der konkrete Kommunikationsrahmen muss zum jeweiligen Mandat festgelegt werden.
Was wird vor einer Kandidatenvorstellung geprüft?
recruitIT Consulting prüft Fachlichkeit, bisherige Verantwortung, Wechselmotivation, Gehaltsrahmen, Verfügbarkeit und Passung zur Position. Die konkrete Gewichtung richtet sich nach dem vereinbarten Rollenprofil.
Wie lange dauert die Besetzung einer IT-Führungsrolle?
Eine pauschale Dauer wäre nicht belastbar. Sie hängt unter anderem von Rollenprofil, Kandidatenmarkt, Gehaltsrahmen, Standortmodell, Vertraulichkeit und der Geschwindigkeit des Auswahlprozesses ab. Nach der Rollenklärung kann recruitIT Consulting den Suchweg und mögliche Engpässe realistisch einordnen.
Was kostet IT Executive Search bei recruitIT Consulting?
Die Konditionen hängen von Rolle, Suchmodell, Schwierigkeit und gewünschtem Leistungsumfang ab und werden vor dem Mandatsstart vereinbart. Die veröffentlichten Grundsätze finden Sie auf der Seite Kosten und Modelle der IT-Personalberatung.
Für welche Unternehmensgrößen ist das Angebot gedacht?
recruitIT Consulting richtet dieses Angebot an Unternehmen mit 50 bis 10.000 Mitarbeitern, die IT-Führungspositionen in Deutschland in Festanstellung besetzen möchten.
Weitere allgemeine Antworten finden Sie in den FAQs zur IT-Personalberatung.
Ihre IT-Führungsrolle braucht zuerst Klarheit
Lassen Sie uns im Erstgespräch klären, welcher Führungsauftrag hinter der Position steht, wie der Kandidatenmarkt einzuordnen ist und welcher Suchweg für Ihre Situation sinnvoll ist.
IT Executive Search besprechenSie erhalten eine konkrete Einordnung Ihrer Rolle, der Rahmenbedingungen und des sinnvollen nächsten Schritts – statt eines pauschalen Zeitversprechens.
Kontaktalternative:
recruitIT Consulting
Tal 44
80331 München
Telefon: +49 89 54197225
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