Große Führungsspanne
Rund 40 Mitarbeitende zu führen, Aufgaben zu verteilen, Ziele zu setzen und Weiterbildung zu fördern verlangt nachweisbare Führungserfahrung – nicht nur fachliche Tiefe.
Fallstudie · IT-Führungskraft · Öffentlicher Sektor
Die LHM Services GmbH, ein junger öffentlicher IT-Dienstleister für Schulen in München, suchte eine Führungskraft für die Digitalisierung – mit Verantwortung für rund 40 Mitarbeitende. Gut drei Monate nach dem Start der Suche war die Position besetzt.
Ausgangslage
Die LHM Services GmbH betreut die digitale Infrastruktur von Schulen und Bildungseinrichtungen in München – von moderner IT-Ausstattung über Support bis zu digitalen Lehrmitteln. Das Unternehmen war erst kurz zuvor gegründet worden und baute seine Strukturen auf.
Gesucht wurde eine IT-Führungskraft, die den Bereich Digitalisierung leitet, das Team weiterentwickelt und die Schulen bei der Auswahl und Einführung neuer Technologien berät.
Die Herausforderung
Führungskräfte, die große IT-Teams leiten und gleichzeitig Infrastruktur, Software und digitale Lehrmittel verstehen, sind selten – und sie suchen in der Regel nicht aktiv. Das gilt besonders für eine Leitung Digitalisierung im öffentlichen Umfeld.
Rund 40 Mitarbeitende zu führen, Aufgaben zu verteilen, Ziele zu setzen und Weiterbildung zu fördern verlangt nachweisbare Führungserfahrung – nicht nur fachliche Tiefe.
Schulen, Träger, Dienstleister: Die Rolle bewegt sich zwischen vielen Interessengruppen. Erfahrung mit Stakeholdern und der Steuerung externer Dienstleister war gefordert.
Netzwerkinfrastruktur, Softwarearchitekturen, digitale Lehrmittel und agiles Projektmanagement – das Profil verlangte Überblick über die gesamte IT-Landschaft.
Vorgehen
Auch bei der Leitung Digitalisierung folgt der Ablauf klaren Schritten – angepasst an die jeweilige Rolle.
Im Briefing haben wir Führungsspanne, Aufgaben, Stakeholder und Rahmenbedingungen geklärt – und daraus ein Suchprofil gemacht, das am Markt funktioniert.
Wir haben erfahrene IT-Führungskräfte mit Erfahrung im Teamaufbau persönlich angesprochen – auch solche, die nicht aktiv auf Jobsuche waren.
Der Kunde hat nur mit Kandidaten gesprochen, die fachlich, persönlich und bei den Rahmenbedingungen passten. Keine Lebenslauf-Stapel.
Gut drei Monate nach dem Start der Suche war der Vertrag unterschrieben. Wir haben den Prozess bis dahin eng begleitet.
Das Ergebnis
Die Position wurde in Festanstellung besetzt. Aus dem Auftrag ist eine dauerhafte Zusammenarbeit entstanden.
Parallel haben wir für die LHM Services GmbH eine weitere IT-Position besetzt. Für den neu aufgestellten Bereich haben wir anschließend weitere Kandidaten vorgestellt, und auch bei späteren Führungs- und Fachpositionen – etwa im IT-Service-Management, in der IT-Infrastruktur und in der Informationssicherheit – arbeiten wir weiter zusammen.
Was Sie daraus mitnehmen können
Sie wollen selbst eine Leitung Digitalisierung besetzen? Was in dieser Suche den Unterschied gemacht hat, gilt für viele ähnliche Positionen.
Bei Leitungsrollen entscheidet die Führungserfahrung. Wer die Führungsspanne und die wichtigsten Interessengruppen im Briefing klar benennt, bekommt passendere Kandidaten.
Erfahrene IT-Führungskräfte bewerben sich selten auf Anzeigen. Direktansprache ist bei solchen Positionen meist der schnellere Weg.
Eine neue Führungskraft baut ihr Team oft aus. Wer früh einen festen Recruiting-Partner hat, spart bei den nächsten Stellen Zeit.

Ihr Ansprechpartner
Sie suchen eine Leitung Digitalisierung oder eine andere IT-Führungskraft für einen Bereich, ein Team oder ein öffentliches Unternehmen? Michael Kulinski begleitet solche Suchen persönlich – vom Briefing bis zur Vertragsunterschrift.
Michael Kulinski ist Geschäftsführer von recruitIT Consulting, seit 2010 im IT-Recruiting tätig und hat mit seinem Team über 675 Kandidaten vermittelt. Im kostenlosen Erstgespräch klären Sie mit ihm, wie realistisch Ihre Suche ist und welcher Weg zur Besetzung passt.
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